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公司召開工程總承包項目管理研討交流會
日期:2019-03-14 訪問次數: 字號:[ ]

      3月12日, 公司召開工程總承包項目管理研討交流會,會議圍繞“探討交流工程總承包項目年度管理重點、存在的問題及解決措施”主題,就如何適應市場競爭需要,進一步提高公司的項目管理水平進行了深入的交流探討。公司總經理肖玲、公司分管領導、相關部門、各工程公司(中心)負責人、項目經理、采購和費控相關人員參加會議,會議由副總經理李宏綱主持。

    會議傳達了中國能建集團和規劃設計集團2019年項目管理工作要點,通報了公司2018年各部門項目管理考核情況。公司分管領導分別就推進加強項目管理相關工作作了要求。項目管理部(集中采購中心)、格巧電力遷改總承包項目部、監察審計部、財務部、法務部、安全生產管理部等部門分別圍繞會議主題作了交流發言。參會人員分組就項目管理、費控和采購的難點、熱點及解決措施進行了討論。

    肖玲總經理在會上強調,公司要緊緊圍繞建設具有國際競爭力工程咨詢公司的戰略目標,加快轉型升級,進一步提升項目管理水平,培養高水平的項目管理人才隊伍。她要求,一是要緊跟集團公司項目管理提升步伐,建立健全項目管理制度;二是要加強公司項目管理制度的指導性和可操作性;三是各部門要通力協作,優勢互補,加強資源整合,項目管理部要牽頭對各部門項目管理信息資源進行整合、分析,避免信息孤島,對項目管理中發現的共性問題和存在的重大風險要及時通報;四是要強化項目前期策劃、風險管控和成本管控,不斷提升項目的綜合履約能力;五是管控項目要依法依規履約,維護公司的合法利益。

    副總經理李宏綱作會議總結,指出項目管理工作要進一步明確指導思想,相關人員要勇于擔當作為;要持續加強制度建設,強化制度執行力;要大力加強履約和風險管控能力;要不斷加強項目管理隊伍建設,提升能力水平,發揮優勢作用。

    本次會議,針對公司項目管理現狀、存在問題和管理短板,以問題為導向開展了充分的研討交流,對項目管理存在的問題和解決措施形成了初步共識。(韋萬東)

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